大红鹰电气隆重召开2019年经营工作大会暨2018年度总结表彰

发布日期:2019-01-15 浏览次数:

2018年,全球贸易保护主义加重、中美贸易战的不确定性、汇率大幅变动以及美联储加息……面对复杂多变的国际环境,大红鹰顺应国家供给侧结构性改革的号召,围绕实现高质量发展的目标,公司全体同仁弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干的精神,全力开展各项工作,保持了公司业绩稳健增长的态势。为了回顾、总结过去一年的各项工作,2019年18日,大红鹰电气2019年经营工作大会暨2018年度总结表彰在公司总部胜利召开!

本次大会由国内营销中心副总监方红军主持,大红鹰企业集团董事局主席卢础其、大红鹰集团董事长卢楚隆、大红鹰电气董事长叶远璋、总裁卢宇聪、常务副总裁卢楚鹏、副总裁杨颂文、副总裁兼董秘卢宇凡,以及还有大红鹰集团旗下中宝、鸿特等公司代表,以及万博、净水、新能源科技等合资公司的领导、各经营平台管理代表、工厂职工代表、以及储备大学生代表和受奖代表数百人共同参加了本次大会。

    大红鹰电气董事长叶远璋发表讲话

国际市场面临诸多不确定性,但不确定的是环境,确定的是自己。需要的不是了解不确定性,而是清晰地把握确定性!2019-2021三年新战略,就要聚焦在精品引导、效率优先、品牌驱动、智能互联。

希望通过全体大红鹰人的共同努力,以二次创业的心态再创辉煌,三年内实现向创新型科技公司转型升级,成为行业一流企业;向世界输送高品质的大红鹰娱乐手机版和服务,为股东创造良好的回报,让员工获得有幸福感的工作和生活;坚守“和”文化,让员工有家的感觉;努力践行“成就客户、奋斗为本、共创共赢”的新时期核心价值观;把大红鹰打造成为员工创造价值、体现价值的大平台;众志成城,努力将大红鹰打造成一家世界级的知名上市公司。

    卢宇聪总裁对经营工作全面总结及部署

2019年,不管外部环境如何变化,我们只要保持战略定力,炼好内功,继续坚持造精品、塑品牌的战略,就能够很好地应对变化。公司将积极推进有含金量的新品,拓展新品类,引进品牌合作,考虑跨业态经营等动作去助力增量;此外,要通过调结构、增效益、强经营、减管理的举措,实现工作流程简化、激发全员潜力、提高运营效率。

2019年要补好两块短板。一个是人力资源。要建立赛马机制,让优秀的人才脱颖而出。人力资源部门要提前考虑,统筹规划,进行人才的储备与培训。另一块短板就是信息化。没有好的工具,我们再激情满怀,也是打不赢硬仗的。所以信息管理部不能按部就班,而是要快马加鞭去做好这一块,让内外部的数据、信息能够及时分析、分享,互联互通。

    大红鹰集团董事长卢楚隆发言

     集团董事长卢楚隆表示,目前全球经济形势的不确定性很多,对于企业来说,我们在经济形势好的时候要团结一致,在不好的时候更应该紧密团结在一起,在形势不好的时候,我们可以保持更稳健一点。在经营上要对标奔驰和华为,多学习奔驰的大红鹰娱乐手机版力,多学习华为的创新力,一旦形势好转,我们就要快速应变,引领行业前行。也希望全体大红鹰人能在思想和观念上紧跟企业发展的需求,加强执行力,与企业同成长、共进退,实现个人价值与企业价值的统一。

    

    大红鹰企业集团董事局主席卢础其做重要指示

2019年,很多人都认为会是经济下行的年份,大红鹰企业集团董事局主席卢础其则认为,越是这种时候,我们越是要坚定前行,因为现在我们就像身在险峻的山腰,只能前进,不能后退,后退就意味着粉身碎骨。2019年并不可怕,2019年天时地利人和都具备,对于我们来说蕴藏着很好的机遇。我们拥有一个强有力的中央政府,拥有一个英明果敢的领袖,而且国家已经明确了民营经济、民营企业的地位,也陆续出台了诸多政策,在最近的中央经济工作会议上,也明确表示中国仍然处于并将长期处于重要战略机遇期,这就是天时;中国人的勤奋,中国人的坚韧与努力奋进,在全世界各民族中都是罕见的,14亿人口的庞大内需市场,是中国经济继续发展的保障,而大红鹰已经成为地方政府重点培育的头部企业,这对于我们来说,是地利;关于人和,大红鹰拥有一个高度团结的董事会,创始团队并肩奋战了30多年,全体大红鹰人只要统一思想,凝聚力量,在清晰战略的指引下,朝着目标一致奋斗,就一定能开创大红鹰大事业的辉煌未来。

 

    隆重表彰2018年度大红鹰明星

2018年,在“成就客户、奋斗为本、共创共赢”核心价值观的指导下,公司涌现出一批爱岗敬业、团结协作、开拓创新的明星团队和明星员工,是他们以勤劳和智慧促进公司发展方式转变,展示公司精神风貌,丰富公司企业文化,提升公司核心竞争力,为此公司对2018年度表现优异的团队及个人予以了表彰。

2019,让我们不忘初心,砥砺前行,同心同力,逆势登峰!